特別佩服葉茂中。有人說他的成功是緣于策略的成功，也有人說他的成功是緣于時代的成功，更有人說葉茂中的成功就是廣告的成功，其實，做為新銳營銷策劃人，任立軍認為，葉茂中的成功是緣于其尊重專業、尊重營銷策劃人的本分、尊重營銷策劃人的本職。為什么要說這些？因為一些營銷策劃人的不靠譜的思考。
那么營銷策劃人到底需要什么樣的技能呢？
從不否認，營銷策劃人需要很博學、需要對于事物本質而深刻的認知和洞察、需要大格局的戰略性思考、需要精細化的深入最基層的落地執行，有人說，營銷策劃人首先是營銷專家，其次是管理學家、經濟學家、思想家、戰略家、心理學家等等，甚至還有人說他必須是詩人、藝術家等等。任立軍指出，營銷策劃的確需要這樣的廣博知識和視野，但顯然如果一個人需要在諸多方面曉有成就，其難度無異于得諾貝爾獎，那么營銷策劃專家重要的是什么呢？重要的是對于具備這些能力的人力資源的整合，讓人盡其才，為企業的營銷策劃服務。
因此，當一個營銷策劃人不能夠在有關營銷的專業上深入下去，去探索市場營銷的奧妙和精髓，轉而把所謂的情感、文化、娛樂、女性等方面做為其營銷策劃根基，盲目地嫁接到粗淺的營銷理論上之后，大有嘩眾取寵之嫌。依筆者對于營銷策劃行業的了解，發現有雜交營銷策劃專家、有感情營銷策劃專家、有文化營銷策劃專家，甚至有營銷策劃專家張口閉口就是諸子百家、唐詩宋詞、三國紅樓等，用以解讀市場營銷，雖然聽上去頗有新意，可是卻無法落地執行，無法帶來良好的營銷績效。
任何行業的從業者都要尊重你的專業，營銷策劃人同樣如此。
任立軍算是行業內知名的寫手，如果做為休閑娛樂，曾經為某市作家協會和書法家協會會員，也有很多詩歌、散文、小說、雜談等作品問世，但他堅信，愛好和職業不能混為一談，充其量你的愛好可以提升你的職業水平，但如果用愛好來支撐你的職業，除非愛好和職業一致。因此，他從上個世紀末創業之初就少在文學和書法上下功夫，而是為自己一直從事的營銷職業上深入鉆研，被其稱為職業精神。
當然，他的愛好對于職業水平的提升非常明顯。像零點研究咨詢集團董事長袁岳一樣，他每天都要抽出時間將一天所思考的內容寫出來，成為標準的營銷財經類文章，這既是一種習慣也是一種能力。于是不解的人就會問任立軍，你每天的工作就是寫文章嗎？他的回答當然是否定的，他說，他是一個擅于思考的人，這似乎成為一種習慣，喜歡探究市場營銷工作中的每一個環節，這是專業文章寫作的基礎，每天下班回家之后，只需要按照你的文字功底和打字速度把思考碼下來，文章就成了。因此，他每天利用業余時間可以寫作大概5000字左右的文章，365日樂此不疲。但他補充說，他的文章全部來源于有關營銷策劃和財經類的專業思考。
市場營銷的思考層次決定了營銷策劃人的成果多少。
營銷策劃人一定要尊重自己的專業和知識結構。很多時候，這些看似書本上的專業知識，運用的恰當就可能順利地解決企業的市場營銷問題。筆者認為，這樣的情況大概會是我們做營銷策劃服務工作的60%左右，也就是說，有60%是來源于營銷專業知識及其衍生出來知識體系。
當然，如果一個營銷策劃人是本本主義者，那么他仍然會有40%的市場營銷問題無法解決，這對于營銷策劃公司為企業服務來說，是無法被接受的。
于是，運用市場營銷的專業思維和專業知識結構對市場營銷問題進行專業思考就顯得尤其重要。當然，有的營銷策劃人只能達到80%，因為他有60%的知識加上20%的思考深度；有的營銷策劃人只能達到40%，因為他只掌握了營銷專業的知識結構的30%，其余全部用諸子百家、唐詩宋詞、三國紅樓進行解讀，充其量也就占到10%；有的營銷策劃人能夠達到接近100%的程度，因為他有60%的知識加上40%和深度思考，思考之后又通過文字的形式進行內部和外部的傳播，所以這樣的營銷策劃機構也是最職業的營銷策劃機構。
任立軍從來不會專注于哪一個客戶的服務，既使像娃哈哈、蒙牛、中糧這樣的超級大客戶，也是如此。兩點是他這么做的重要原因，一是營銷策劃服務需要一個把關者，如果首席專家參與其中，那么把關者就變成了客戶，顯然不合適，于是他一定要站在外面觀看團隊服務客戶，這就是“遠觀”與“褻玩”之間的不同境界；二是營銷策劃服務需要緊密地與市場和消費者結合，在整個公司，他是與市場距離最近的人，因為他所有的營銷思考過程都是在市場營銷的一線，因此，他結識了很多公司的基層業務員、經銷商、零售終端經理等朋友，他需要從市場一線洞察到營銷方案落地執行的精髓。
公司的墻上有一幅畫，闡明了任立軍的營銷策劃態度，也是我們服務于客戶的理念或者標準。幾乎每一個人都會這幅畫有印象有記憶，因為它是小學課本或者幼兒讀物的經典故事，它的名字叫《烏鴉與狐貍的故事》，表明只要沒有吃到嘴里就不一定是你的。市場營銷也一樣，沒有產生銷售業績之前，營銷策劃人永遠不要說方案已經取得了成功。